A consciência sobre as questões ambientais e sociais tem conduzido empresas a buscar formas sustentáveis de operação, evidenciando a importância do desenvolvimento sustentável. Faz-se, assim, fundamental a implementação de metodologias que possibilitam a avaliação precisa de sua maturidade em sustentabilidade, de forma que possam medir seu progresso e orientar suas estratégias conforme os princípios do desenvolvimento sustentável. Neste sentido, o presente estudo se propõe a analisar a eficácia dos modelos de maturidade em sustentabilidade existentes frente às percepções práticas do mercado e suas necessidades específicas. Para tal, realizou-se um levantamento detalhado de modelos de maturidade focados em sustentabilidade aplicados à gestão corporativa. Além da revisão teórica, conduziu-se um estudo de caso a partir de entrevistas com especialistas de diferentes áreas do mercado. Para sistematizar e analisar as informações coletadas, utilizou-se a metodologia de mapas conceituais, os quais contemplam a visualização das conexões entre os diversos aspectos da sustentabilidade discutidos durante as entrevistas. No âmbito da análise dos modelos, foram desenvolvidas matrizes que cruzaram os aspectos e dimensões de cada modelo, com o objetivo de elucidar seus direcionamentos e fundamentos. Paralelamente, os mapas conceituais obtidos foram sobrepostos para entendimento da frequência de aspectos mencionados e das complementariedades entre as visões de diferentes áreas. As análises indicam que os modelos ainda carecem de elementos que são considerados cruciais na visão prática de mercado. Além disso, a pesquisa revelou que, individualmente, cada modelo tem suas limitações em abranger todas as necessidades, no entanto, quando combinados, os modelos existentes são capazes de fornecer uma visão holística e prática, sublinhando a necessidade de um modelo integrado e adaptativo que combine as forças de cada um.