O objetivo deste trabalho é elaborar um método para redução dos tempos de ciclos de Processos de Manufatura (CPM) como estratégia fundamental na busca da competitividade das empresas Brasileiras, uma vez que nas empresas, custos, ganhos, lucratividade e retornos de investimentos são baseados na linha do tempo. Apesar de diversos autores abordarem a importância da redução dos tempos de ciclos de processo de manufatura, bem como a relevância da gestão do tempo para a competitividade das empresas, ainda percebe-se que existem empresas brasileiras com dificuldades na utilização dos conceitos de forma metodológica, contínua e integrada, deixando assim de utilizar todo seu potencial competitivo no mercado a qual estão inseridas; daí a motivação para o aprofundamento do assunto. Destarte, este trabalho analisa os métodos (estratégias, conceitos e ferramentas) para redução dos tempos de ciclos de processo de manufatura disponíveis na literatura, identifica as atividades suficientes e necessárias para aplicação e adaptação destes conceitos de forma metodológica e desenvolve um método "passo-a-passo" com nível de detalhamento apropriado para o entendimento e implantação nas empresas brasileiras. O método proposto foi aplicado em um caso real, com expressivos resultados de redução sustentável dos tempos de ciclos de processo de manufatura.