No ambiente altamente globalizado existente torna-se questão de sobrevivência as empresas buscarem a liderança em seus mercados utilizando o lançamento de novos produtos como ferramenta de diferenciação: as inovações, que foram se transformando cada vez mais no principal recurso para as empresas obterem sustentável vantagem competitiva. Este trabalho propõe um modelo de melhorias no gerenciamento de projetos de inovação de produtos de base tecnológico embasado no detalhamento das entregas de cada fase do funil de inovação, que considera desde a geração da ideia até a disponibilização do produto no mercado e posterior avaliação pós-lançamento. Tais entregas suportarão o planejamento estratégico de forma a auxiliar as empresas no atingimento de suas metas, as quais, uma vez alcançadas, possam realmente impactar positivamente nos resultados e alavancar os seus negócios. Desta forma, pretende-se demonstrar a necessidade e factibilidade da conexão entre a gestão da inovação, planejamento estratégico e a gestão do conhecimento por meio das principais competências que o funil de inovações requer. Tais competências são responsáveis pela engrenagem dinâmica que movimenta as inovações, transformando as oportunidades, inicialmente identificadas como ideias em produtos que, além de atender as necessidades dos clientes, promovem resultado financeiro interessante para as empresas. Este trabalho também possui como objetivo desenhar um modelo de acumulação de capacidade para a gestão de projetos de inovação. Em seguida, o trabalho em voga propõe ações que visam maior agilidade e eficiência no desenvolvimento e execução das inovações; foi aplicada uma pesquisa exploratória para o diagnóstico de como os profissionais que atuam nas inovações na empresa denominada "Competitiva XYZ" avaliam a gestão da inovação; a pesquisa demonstrou que 51% dos consultados consideravam que a empresa se encontrava em nível avançado de competência tecnológica da gestão de inovação, porém, após repetirem a pesquisa mediante os critérios preconizados neste trabalho somente 8% mantiveram o nível avançado. Por fim, apresenta a aplicação prática do modelo de melhorias no gerenciamento de projetos de inovação na empresa "Competitiva XYZ", a qual resultou numa antecipação do lançamento do produto em cinco meses e meio, gerando assim maior lucratividade para a empresa.